實行5S計劃,除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務、確保你和你的同事安全,它還有哪項使你及你的公司獲益呢 ?

71.實行5S計劃,除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務、確保你和你的同事安全,它還有哪項使你及你的公司獲益呢 ??

答:

1)在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質的產品;

2)降低廢品率;

3)提高公司效益;

4)降低生產及管理費用;

5)改善員工的福利待遇。


72.由于實行5S計劃,使員工在很多方面都獲益了,甚至可以使人戰勝惡劣環境的不良影響。這樣說是否過份呢?

答:一點也不過份!因為5S做得好,會有效的利用空間,使工作環境得到局部改善,使人心情愉快,對戰勝惡劣環境更有了信心。


73.實行5S計劃,其中最困難的一步是什么?

答:使員工有維持良好整潔工作場所的“素養”。


74.當你的工作場所已被制定為第三流的工作場所時,應該怎么辦?

答:毫不氣餒,認真動手改善工作環境,迅速改掉壞習慣。


75.物品隨意擺放有什么害處?

答:

①容易混淆;

②增加尋找時間;

③不易識別數量和品質;

④增加無效勞動;

⑤浪費場所。


76.若在不整潔的場所工作你會有什么感覺?

答:不舒服,影響工作士氣、工作效率。


77.如果對機器、設備、環境維護不講究的人,對產品的品質會怎么樣?

答:對產品的品質也同樣不會講究。


78.機器、設備、環境維護不良,對其本身有什么害處?

答:影響使用精度、壽命。


79.機器、設備、環境保養不良,對企業管理有什么影響?

答:

1)故障多,減少開機時間及增加修理成本;

2)浪費場所與資金;

3)造成產品品質降低或引起報廢。


80.工具用后隨意擺放有何壞處?

答:增加找尋時間;易損壞和丟失。


81.工具亂擺放為什么說會影響工作效率?

答:

1)用時要去尋找;

2)增加作業時間和無效勞動;

3)容易臟和不易清潔。


82.尋找工具時會增加人員走動,對工作場所有什么影響?

答:影響工作場所的秩序,造成衛生不合格,影響產品質量。


83.有人說工作人員座位或坐姿不當與5S管理無關,你同意嗎?為什么?

答:不同意,影響工作場所士氣,易產生工作場所秩

? ?序問題。


84.要成為一個有效率、高品質、低成本的企業,第一步應重視什么工作?

答:應重視“整理、整頓、清潔”工作,并徹底把它做好。


85.5S活動到了習慣化會怎么樣?

答:一切事情就變得那么自然,成了企業內部活動的準則(標準)了。


86.過期的報表單據、文件資料是否都要扔掉?

答:不,應按文件資料管理規定進行裝訂、儲存或處理。


87.5S要求你工作時應保持良好狀況,你能舉例說明嗎?

答:不隨意聊天說笑、不脫崗、不打瞌睡、不吃零食、衣著整潔、待人禮貌等。


88.對待公物怎么做?

答:愛護、珍惜、不浪費,用完及時歸位。


89.如果工作地點油膩、濕滑、不衛生,這意味著什么?

答:工作場所不安全,5S不到位。


90.開展5S活動,你有什么感受?

答:很舒適,工作有興趣,很喜歡上班。


91.倉儲推行5S有什么好處?

答:提高發貨及盤存速度,不會發生差錯。


92.部門標識牌有什么作用?

答:“一看便知”是什么部門,接洽事情方便。


93.穿工作服、戴工卡與5S有關嗎?為什么?

答:有。因為穿工作服、戴工卡便于統一儀表、易于識別。


94.5S容易做,但不容易持久,原因是什么?

答:主要是“人”對它的認識程度和意義了解不足。


95. 三隨、三現、三徹是什么?

答:三隨:隨時、隨地、隨即;

三現:現場、現物、現實;

三徹:徹頭、徹尾、徹底。


96. 5S的第一層次是什么?

答:

1)初級起步的5S

2)外觀清潔的5S

3)僅有初級意識的5S


97. 5S的第二層次是什么?

答:1)初步習慣的5S(被動的5S);

2)作到“三隨三現三徹”的5S。


98. 5S的第三層次是什么?

答:1)全情參與,主動糾正的5S;

2)有強烈意識的5S。