推行定置管理的作用是什么?

19.推行定置管理的作用是什么?

答:

1)有利于改善工作環境;

2)有利于生產現場管理標準化;

3)有利于提高工作質量和效率,保證安全生產;

4)有利于培養員工良好的行為規范。


20.推行5S活動,應貫徹什么方針?

答:堅持持續改善的方針。


21.定置管理是不是只對物的“定置”?

答:不完全是,定置管理除了定置外,還應包括操作者和工作場所的規范管理。


22.生產線看板有什么作用?

答:每位員工“一看便知”,易于激發參與感。


23.表示產量、效率、質量等狀況的圖表有什么作用?

答:一看就知道起伏狀況是否在控制中,激發責任感挖掘管理潛能。


24.物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處?

答:一目了然,便于識別取用。


25.定置管理對操作者的要求是什么?

答:

①培訓合格:對操作者進行技術培訓,使每個人的技術水平都能達到崗位技術素質的要求;

②工作合格:有效實施人、物、場的定位;

③素質合格:有不斷改善的欲望與使命感。


26.生產現場區域定置管理有哪些內容?

答:

①對生產現場、通道、物品區合理劃分,設置標識牌和標志線;

②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理,按規定特別標識;

③建立車間、班組衛生責任區域的定置管理,并設置責任標識牌。


27.當你到了一個新崗位尋找東西很困難,怎么辦?

答:

1)看定置圖;

2)如無定置圖,則進行整理、整頓、做一份定置圖。


28.你知道“成品存放區”、“廢品區”等標識牌是運用了什么管理方法?

答:定置管理、看板管理(目板管理)。


29.定置管理與5S有什么關系?

答:定置管理是5S活動的主要內容之一。


30.物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處?

答:一目了然,便于取用


31.物品放在有清楚標識的地方有什么益處?

答:便于管理、利于監督。


32.看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點是什么?

答:一看便知。


33.看板(目視)管理有什么好處?

答:減少尋找時間,提高工作效率。


34.馬路上的行車線是運用了什么方法?

答:用了看板(目視)管理方法。


35.定置管理的顏色有什么意義?

答:醒目、便于區分不同區域和物品。


36. 看板管理的具體要求是什么?

答:油漆劃線線性化、形狀整頓條塊化、顏色標識區別化。


37.什么是清掃(SEISO)?

答:將工作場所徹底的清掃,并經常維持,使它一塵不染。


38.清掃的實施方法是什么?

答:定時清掃。每次至少抽出1-5分鐘清掃。